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2008年山东青岛企业家交流会—中华文化成就和谐菲尼克斯

共一集

李慕松先生主讲 2008/12  中国青岛

 

    今天上午听了刘教授的讲话我才知道,在今天这么一个特殊场合,还有一支由青岛企业家组成的义工队。我前天晚上到的时候,是听到胡总讲到发展企业的过程,我真的感谢青岛的企业家们能够给我这次学习机会。
    今天上午听了刘教授的讲话,其实按照现在的话来说,我也是刘教授的粉丝,一共今天是第三次当面听刘教授的讲演。第一次是我已经是心仪一年多以后,今年七月一号在北京,在中央电视台的演播厅里头,第一次见到了刘余莉教授。第二次是在我们南京,刘教授讲演的题目是「中华传统道德的当代价值」。我们也感谢南京居美馨文化教育中心的叶总,因为那一次是我们今年二00八年菲尼克斯电气的健康讲座,上午是刘教授的,下午是周泳杉老师的,从身心两个方面给我们同事做了一天的专题讲演。今天是第三次。但是,我为什么说我是刘教授的粉丝?等一下汇报的时候大家知道。是刘余莉教授把我引进了中华文化的圣殿,我真的感到很惭愧,并不是因为我学得多好,更不是因为我讲得多好。从我本人来说,修为太差,因为从我所带的企业来说可能跟大家也有所不同,是一个德国投资企业。但是我们前面所走过的弯路,我本人的一些错误,可能给大家一些启示。也有人看我今天的这身打扮,打着领带,觉得是不是有点崇洋媚外,其实不是。中国人有志气、有能力,屹立于世界民族之列,要跟世界接轨。但是我今天戴的这个领带,是我们南京和中国的名片,南京云锦,也是世界文化遗产,也是我们中华文化的一部分。
    菲尼克斯是干什么的,可能有很多人会问我,我们公司是德国菲尼克斯电气集团在中国从一个小小的合资企业,六个人筹备组起的。背靠着中国的改革开放,一群默默无闻的普通的中国人,一群小子呗,到现在已经把这个企业发展成由三个独资企业、一个合资企业组成的企业集团,从六个人发展到一千多人。德国菲尼克斯电气集团是世界工业自动化和电气连接行业的世界级的领袖。可能这么说大家还是不太清楚,就这张图里头,本来的背景底色应该是白的,这个直线就标明我们的服务范围,我们既不是做控制主机的,也不是做机器人、做传感器的,这根绿线是我们的服务范围,也就是说传递控制信息、传递能量,这是我们的业务。比如说汽车、石化、交通运输,我特别想说一下,因为下面大家可以看到,青藏铁路,是我们中国国家,世界上难度最高,海拔最高,条件最恶劣,而且有我们国家自治产权的青藏铁路。第一批列车,其中有很大贡献的就是青岛,因为四方机车车辆厂和四方研究所,我不知道今天有没有四方的企业家或代表在场。在青藏铁路里,我们向青藏铁路提供了它所需要的我们这个行业里的专业。去年七月份,当我们公司的马总在南京接待来自德国交通部副部长的时候,我们送给德国交通部副部长的礼物,就是青藏铁路的光盘,这个也有你们青岛企业家的贡献。
    一九九八年当时担任电力部副部长,是世界大电网学会中国国家委员会的主席,一样访问了菲尼克斯电气。二00一年,机械工业部部长也访问了菲尼克斯电气。他们都对我讲,这家企业的技术、这家企业的产品,是我们国家所需要的。当时我跟他们说我感到很高兴,这就说明我的选择是正确的。这是十五年以来,我们企业在中国国内、在大陆的销售数据。现在,虽然我们负责整个亚洲太平洋地区,但是中国大陆还是我们业务的主范围,占我们全年销售的百分之八十以上。每当有外国的政治家、企业家,包括我们政府的高级领导到我们公司视察、参观的时候,我都会跟他们讲,我们是做工业电气的,我们的东西好像跟大家的生活不直接相关,但是我相信在座有很多政府领导、企业家都有自己的私家车,或者是有企业的公交车。全球汽车制造行业、工厂自动化的市场领袖是菲尼克斯电气,可以说世界上所有的顶级车完成的生产线的控制,都是用了菲尼克斯的技术。中国三大汽车制造厂,长春一汽、上海大众、中国二汽、中国宝马、中国奔驰等等,都是我们的客户。所以从这个侧面来说的话,我觉得我们反映了中国工业经济的成长。
    当然凡事都有因果,在同样的大环境之下,各个企业的发展也不一样。我现在觉得也很有意思,当我在跟一些客户相见的时候,一谈到因果有人就认为是迷信,其实不然。今年三月十八号,全国人大结束以后,新政府组成以后,温家宝总理召开了第一次,在人民大会堂召开的新闻发布会上,温家宝总理就亲口讲过,如果说改革创新是果的话,解放思想是因,没有解放思想,哪有我们今天的大好形势。去年七月份,大家可以看到日期,七月二十八号,去年一个来自德国的高级政府代表团,视察了我们的公司。有德国总理府、德国经济和技术部、德国外交部北京大使馆、上海总务馆,还有一批高阶警官,视察了南京市所有的各方投资企业。这是我当时向德国的政治家、外交官汇报的一张投影片。如果拿我们创业期的第一年,第一个业务年度一九九四年相比,我们到去年年底,才十四年,在中国的员工总数增加了十五倍。就是从六个人起到九四年的五十八个人,到去年年底是九百人,到现在为止一千一百人。我们在中国的注册资金,从不到六十万美元起,到现在,注册资金已经是将近四千万美元,增加了六十多倍。其实这里头真正来自德国的原始投资,前五年加在一起不到八百万美元,也就是说菲尼克斯电气集团在中国的注册资金当中,百分之八十都是我们中国员工用自己的双手在中国的土地上创造出来的财富。
    我们在中国大陆的销售,从第一年的一百多万,发展到去年将近十亿,增加了五百多倍。这是个外商投资企业,利润是交给老板,外商投资企业在中国合法经营,取得的合法利润是我们做为公司员工对投资方的回报,但是我们给国家上缴的税收,是在外商投资企业这个平台上,中国人给国家的回报。我们从二000年开始到现在,二000年我们仅仅才二百个员工全国,从二000年开始到现在连续八年,人均给国家上缴十万元的税收。去年我们全年平均才八百个人,我们去年上缴一个多月。所以在外商投资企业工作这个平台上,我们公司的员工非常自豪,我们不是买办,不是洋奴,我们同样为国家做出了自己的贡献。二00四年九月六号,大家可以看到这个日期,德国菲尼克斯电气集团的所有人的代表,在全球总经理年会上正式宣布,从现在开始,我们不再是只有一个总部的德国加州企业,我们是在全球有三个业务总部的,真正的一家跨国集团公司。大家可以看到,德国总部直接负责欧洲的业务,美国总部负责北美和南美的业务,剩下的,从新西兰,包括中国、印度在内,一直到南非,所谓的亚洲太平洋地区,是中国公司的业务范围。
    大家不要以为凡是外商投资企业就一定是养尊处优,一定是穿西装、打领带、穿皮鞋,我也穿,因为是工作需要。但是这是我们公司起步的地方。你能不能想到,一个世界行业的顶尖领袖,一个著名的德国企业,是在南京市芳山乡横岭村一个村办企业的三十六平方米的小房子里出来的?不是老板抠门,不是老板不给钱,我和我的同事们认定我们有能力创造自己的未来,我们想让外商看到这群中国人不是看到他的钱去的。同时我们还有一个理念,我们认为艰苦和困难的条件当中,能够造就我们所需要的核心团队和伙伴。从第二张照片大家可以看到,在我们最困难的时候,德国专家跟我们在一起。但是大家从这张照片上面,我们的同事所穿的服装的颜色,有时候人家可以感受到一些十五年以前我们创业的艰苦。
    这是三年以后我们工厂的外景。记得当时,我们负责市场营销的经理们最头痛的事情是,因为一九九六年我们已经经过三年的努力,位居全国行业首位。当时有很多客户要到我们这边参观,所以当时我们那些负责市场营销的经理们千方百计的劝阻了这些我们的合作伙伴。不是别的,因为他们觉得,拿我们的条件和其它的竞争对手,特别是另外两家德国投资企业来比,可能给我们的客户心理上留下太大的落差。但是恰恰是没有被劝阻住的百分之十的客户,现在成了我们事业发展忠诚的伙伴。他们看到简陋的厂房,但是清洁明亮,看到我们的质量管理,看到我们的产品,没有一个不为中国团队这样奋斗的精神所感动。所以我们说这分民族精神,服务社会大众,不是我们现在才提的口号,我们从成立的第一天起,当时筹备组的六个人,就决心在外商投资企业这个平台上,能够引进国家急需的一流的产品、一流的技术,能够解决当时国内企业解决不了的,真正用我们的窗口,为国家的建设添砖加瓦。
    二00一年我们搬进了我们的一期工程厂房,二00三年就在我们这儿召开了菲尼克斯电气亚洲太平洋地区总经理年会。来自十个国家的总经理们,看到了我们的厂房,看到了我们的管理,看到我们的设备,看到我们的职员,非常感叹。但是我跟他们说了一句话,你们不要以为这是老板的恩赐,这是我们中国员工经过七年的努力自己挣下来的一份家业。而且从现在开始,背靠中国经济的快速成长,我们每年可以给老板贡献一栋现代化的厂房。当时的建筑面积是六千七百平方米,我们这个小小的办公楼只不过是二千多平方米而已,远景大家可以看到是我们的生产和物流大厅。
    二00五年在我们公司召开了菲尼克斯电气全球总经理年会,这是南京历史上,南京市也是中国历史文化名城,所谓十朝古都,三千年历史上第一个跨国集团公司的全球总经理年会,在我们公司召开。所以这分民族精神,服务社会大众,建设和谐社会,是我们永远不会放弃的理念。今年我们庆祝了我们的十五岁的生日,十五年在历史发展上只是一会儿间,德国菲尼克斯电气八十五岁了,中国公司十五岁。但是我们更感到高兴的是,我们公司的成长,没有离开中国改革开放的大环境,而且没有离开中国传统文化对我们同事,对我们的教诲。
    在我们庆祝十五周年的时候,发布了我们公司第一个社会责任报告。其实我知道我们是一个小公司,我也不是老板,因为老板是德国人,我只不过是我们中国团队的一位管理者而已。所以我们认定了自己的方向,也知道自己的地位,我们的原则是随缘不攀缘,在力所能及的范围之内,因为我们是个工业企业,我不是慈善机构,只要条件具备,而我们又能够做的话,那我们公司的同事一定支持。比如说全国八个希望小学,我们江苏省的希望小学是在江苏省最贫困的县分,那是江苏省希望办推荐的。除此以外,我们的希望小学都是在祖国最穷、最需要的地方,比如说新疆、青海、甘肃、云南等等。但是有一点,我们这些地方都是经过考察以后挑选出来的,我们想援建希望小学的地方都是那些人穷志不穷的地方。当我们的国家、我们的民族、我们的人民经过了百年的苦难,现在逐步崛起的过程当中,我们觉得有共同理想的人是需要我们帮助的。而且我们相信这些地方的孩子的乡亲将来一定能够回报国家的。同样的理念用在我们大学里头,我们在全国十个大学设立了菲尼克斯奖学金和助学金,到现在帮助了来自全国贫困地区的四百多位贫困学子,完成了大学的学业。接受我们奖励的学校,我们唯一的条件是必须保证,第一,所有的受助的学生必须是品学兼优,第二必须百分之二十五以上来自祖国的西部地区。很惭愧,这十个里头没有青岛的。但是我可以给大家汇报一件事情,我们已经连续三年赞助、主办了中德职业教育交流大会,今年第三届是同样在我们公司的国际会议中心召开的。来自德国的最高的官员是德国国会的教育委员会的副主任,来自中国的最高官员是中国国家教育部的副部长。在这个会上,会中签了三个合作协议,其中有一个是青岛科技大学和德国在职业教育方面进行合作的协议。我不知道今天青岛科技大学的有没有来,我没有通知他们,但是也算是我们对青岛人民一个小小的回报。
    我相信在座的可能有很多都是从工科院校出来的,我也是从工科大学的校门走出来的。所以我们真的能感觉到,现在我们大学教育,哪怕就是从科学技术教育上面来讲,和世界真正的工业先进技术当中的差距。所以二00二年开始,我们在上海同济大学援接上我们第一个现代化的菲尼克斯电气工业自动化实验室,两年以后我们决定把我们的关注的目标转入到高等职业教育上。二00五年,国家教育部在天津召开了全国教育厅队长会议,会议的题目就是高等职业教育。当时教育部的吴部长和来自教育部的高级官员,来自全国各个省市自治区的教育厅队长们,参观了两个学校,其中有一个就是我们援建的天津轻工职业技术学院的实验室,现在我们六个实验室已经全部建成。
    这么多年以来,从中央到地方的政府领导给我们极大的支持和鼓励,给了我们很多荣誉。大家可能注意到,除了比如说中国电气工业百强,中国电气工业创新等等奖项以外,有很大一部分是跟我们企业文化建设相关的。除了积极奖励以外,也有给我们个人的奖励,包括比如说我们公司的年轻的总经理顾建党先生,顾总和刘教授同岁,和我们的蔡礼旭老师也是同年的。但是我们都知道很清楚,这位企业负责人能够受到政府的奖励,不代表这是集体。对我们来说的话,名利地位是身外之物,但是有很多奖励的话,确实是代表了国家、社会对在外商投资企业的中国人的贡献的肯定。比如说所谓新时代下面的劳动模范,在座的各位领导都知道劳动模范是怎么诞生的,就是五十年代。当时认为只有体力劳动者才是创造价值的,像我这样的知识分子是受改造的对象。今天陈老师问起我的经历,我跟他说,我一九五九年到北京上学,六四年大学毕业,到六九年扫地出门,在那个时代知识分子是改造的对象。而且劳动模范是按行业分的,我是四百四十五名南京市新时代劳动模范当中唯一的一个来自外商投资企业,唯一的一个本外代表。为什么?我是由我们公司基层工会推举,推荐到南京市江宁开发区,开发区推荐到江宁区,江宁区推荐到南京市,最后南京市政府单独给江宁区加了一个名字。尽管是作为等外的,但是我感到很高兴,外商投资企业的中国人的贡献,包括知识分子的贡献,得到了政府、社会和国家的承认,这些对我们公司的员工是个极大的鼓励。
    二00八年在北京人民大会堂,由国司委、商务部和国家工商行政总局召开的会议,我们公司的顾建党一样在主席台就坐,而且应邀在主席台上发表了讲话,就我们公司的情况作了汇报。我们得到了两项奖励,全国只有八十个单位得到了「中华诚信鼎奖」,南京市唯一的「中华诚信鼎奖」落户菲尼克斯在中国投资企业,到我们公司工作的南京市的市民来讲非常感动。其实我们本身从来没有觉得我们是外国企业的什么,我们觉得我们是中国民族企业的一部分。二00六年,我们顾总在北京人民大会堂领回了全国六十个企业文化优秀奖的奖状,我们是六十个当中唯一的外商投资企业。这位白头发的长者,是机械工业部的领导,我以前的服务对象是中国的电力行业,现在我们是属于制造行业。所以大家在讲到经济危机,讲到的制造业的冬天时候,我们也首当其冲。二00六年,陆部长在我们公司访问的时候,我向他汇报,他上一次到我们公司视察是二00一年,我们汇报了我们五年的进展。陆部长非常的感叹,在我们的会议室给我题词「中外合作的典范」。他对我说:李慕松你记住,我从来不给外商企业题词,你是第一个。我当时是这么说的,我说陆部长你放心,我们是中国人,我们绝对不会给我们的国家、给我们的民族丢脸,我们一定会竭尽努力,不会让您失望的。
    总的来说,一群普普通通的中国人,做的大家看来是一件平凡的小事,因为我没有什么惊天动地的愿景,也没有过多的豪言壮语。我们现在,四个企业组成了一个企业集团里的一个,德方的股份超过了百分之九十,就是在这么一个环境里工作。但是我们呈现了百分之一百的本土员工,百分之百的本土管理,没有一个德国经理。我觉得我们的所做,从一个侧面来说,维护了中国人的尊严,体现了中国人的志气,宣传了中国的改革开放。尤其是今年,最近一年多以来,我们真正的认识到,优秀的中华文化、优秀的传统道德教育,是应该和企业文化结合起来,哪怕是像我们这么一个外商投资企业,相信我们将来一定能够取得更大的进步。去年十二月二十三号,在北京人民大会堂召开第六届全国企业文化年会,二十三号的主题论坛上,我是被安排第一个发言的。正好前一天,二十二号开会的时候,人民日报为全国企业文化年会发表了专文。我们看到了其中的一段话,一九九八年诺贝尔奖得主阿玛蒂亚森指出,企业文化和经济伦理将决定企业的兴亡。这段话给我留下了非常深的印象,因为当然可能在座的各位企业家、或者领导、专家教授对这一点并不陌生。对我来说的话,我们有切身的体会,为什么?因为我在我们这个行业,就在我们公司十五年的时间里,亲眼见证了我们这个行业,菲尼克斯电气怎么样从第二名变成全球第一名,原来的全球的第一名怎么样倒退到第二名。这两家企业领袖的变化,是在十的九次方,是十的十次方,是在几十亿、一百亿这个里头。所以我们真正的感觉到,这绝对不是一般的方式、方法、技能、技巧,而真正是理念、伦理道德、企业文化对企业领袖的影响。
    二00五年,德国出版了一本书,这本书的英文名字大家可以看到,叫《德国标准》。书里面列举了一百家,在全球各行各业居世界领袖地位的德国企业,里面菲尼克斯电气也榜上有名。菲尼克斯电气不是个五百强的大企业,是德国中小企业的一个代表而已。这本书是当时担任德国总理的施罗德写的前言,因为既然是行业领袖,一个行业只能有一个,比如大家熟知的汽车行业,奔驰是世界汽车行业的领袖,宝马、奥迪等等那都不是领袖。如果拿我们熟悉的电气行业来说,电气技术和电子学,西门子是行业领袖,施耐德都不是。菲尼克斯在这里面被选为电气连接技术、电子接口和工业自动化的市场领袖,让我们感到很高兴。当时我们公司的曾老,一位到现在五十七年党龄的国家级的专家,他原来退休以前是南京理工大学的教授,是理工大学的自动化系主任,五十年代留苏,八十年代留美,现在在我们公司协助我们做企业文化建设。当时非常高兴,曾老在我们公司的网站上、在我们公司的凤凰报上发表了一篇文章。当时是这么说的,菲尼克斯电气集团励志奋进,名列市场领袖的第一位,绝非偶然。为什么?就在我们公司一九九三年底拿到营业执照,九四年开始在中国提供我们服务的时候,我当面亲口问过当时的董事长,当时的德国菲尼克斯电气集团的董事长直接接任我们中国公司的董事长,接管中国公司,刚刚设的小不点。可是当时我问他,我们是不是世界第一?他说不是,我们是第二。我说差多少?他说原来他们比我们大得多,但是现在他们比我们大过不到两倍,但超过1.5倍。这是他九四年跟我讲的话。到了二00三年,大家可以看一下,菲尼克斯电气在全球超过了另外一家企业的两倍,也就是十年的时间发生了百分之三百的逆转。这两家都是优秀的德国企业。原因在什么地方?当时我们写了这篇文章,逆水行舟,不进则退,在大浪淘沙的市场发展当中,企业文化、精神内涵、价值理念不断推动了市场领袖的更新。这些限于当时的认识,当时还没有系统学习中国文化。其实现在回想起来,对企业是这样,对企业领袖是这样,但是作为企业家和个人来说,是不是也是这样?
    在全国企业文化年会上面我讲了两件事情,一件事情是,我们认为企业文化的根本是通过塑造人文,而塑造企业。我们公司和其它外商投资企业的不同,就是不但是我们公司的快速成长、我们公司的成功,就在这支百分之一百本土员工,百分之一百本土管理的优秀团队。这就说到了我错误的教训,我是清华大学第二届全国工商总裁班的学员,所以大家可以估计到我对企业管理比较关注。当我们公司度过了创业亏损期以后,进入高速发展的阶段,我深深感觉到了自己知识的不足,也感觉到我们队伍素质的不足。我从清华大学工商总裁班毕业以后,到现在已经十年了,我们采取了「请进来,走出去」的办法。我邀请的讲师,有中国国内的大学教授,有台湾的、有香港的、有来自国外的;我们的同事派出去的,除了南京以外,有北京、有上海、有深圳,还把我们公司派到德国等等。但是就是在这样的情况之下,我一直很自豪的,我一直觉得我们是个优秀的公司,是个优秀的团队,可是在我们公司里头发生的一些事情也引起了我的思考。
    去年我们先后有三位员工犯了错误,有的同事事发以后当场就承认了错误,写了辞职报告,但有的同事受到公司的处分,被公司除名,其中包括一名我们一个部门的副经理。在我们发生这种情况之下的时候我心情并不好,因为这三位员工都是我们公司培养出来的优秀员工,为什么还会出现这些问题?仅仅是他们本人辜负了团队的信任和希望,仅仅是他们本人的错误吗?到后来我才知道,问题的根基在我身上。这里给大家看一样东西,我现在已经十五年当中的一些历史文件都保留的不多了。大家可以看到,一九九九年十二月十三号,上面我手写的日期,十二月十四号开会,我做了充分的准备,还包括一些即兴题目在里头,对我们的同事进行一些考试。第二张图大家可以看到,木桶原理,这可能在座的每一位都知道。我们那个时候的干部并不多,来自市场营销的六位,来自行政管理的两位,来自生产的两位,当时我们的干部一共有十个。后面还有人生需求层次和企业管理,这是我从清华大学的老师那儿学到以后现买现卖的。人生的需求层次,最初的、最基本的是生存需求,人活着要吃饭、要喝水、要穿衣服。完了以后,按照老师的经济理论,我学到除了生存以外,还要安全、要自尊,还要社交,还要自我实现。我当时也就拿这些东西跟同事们宣讲,鼓励我们的同事。
    到底什么是自我实现?什么是真正人生价值?什么是我们应该的人生追求?今天早饭和中饭的时候,和青岛市的领导,还有全国的一些专家、教授、老师们在一起的时候,有人也谈到,比如说现在我们的男生们,不要说我们已经从业的企业家们,就说刚刚大学毕业的学生们,或者是即将毕业的,因为在我那个年代的,大家知道,我是一九五九年入学,一九六四年毕业,我们那个年代不可能有这种人生追求。好多男生认为体现自己的人生价值,认为作为一个成功人士的标准是什么?一栋洋房或者是别墅,一辆世界顶级名车,一位漂亮的太太,一个可爱的孩子。是不是这个就是体现了你的人生价值?为什么我们大学里头有些女生,我看到一个往上走的,绑大款,认为可以缩短二十年奋斗的时间等等。为什么有人说男人有钱就变坏,女人变坏就有钱?就现在这些社会现象,跟我当时讲的这种所谓自我实现的人生价值,在现在价值观的混乱有没有关系?我们的古人教导我们的「孝悌忠信礼义廉耻」,就像今天有一位教授所讲的十二个字,还有「仁爱和平」,到哪去了?所以我现在觉得我们公司之所以出现这些问题,确实跟我有关系,因为是在我手里头大规模的花了十年的时间,大量的金钱、大量的精力,花在所谓企业管理的培训上。
    当然就我来说,有两件事我从来没有胡涂过,这两件事就是,第一,人生价值不等于金钱,第二,在做人和做事这两件事情上,做人一定是重于做事。但是我跟我们那些年轻同事交谈的时候,甚至于受过MBA高等教育的我们这些年轻的高哥们,有的同事发生了不同的意见。有人跟我说做事跟做人一样重要,有的人说我们是个优秀企业,我们有优秀的文化,当然是做事比做人重要。他们不同意我的意见,引起了我的深思,怎么造成的?哪怕是我们讲现在所谓最简单的一个要求,就是做一个好人,做个好人,所谓存好心、行好事、说好话、做好人。连我自己都不知道什么是自我实现,我怎么能够把同事引到正路去?现在看来的话,我真的感觉到对同事的一分内疚。今年年初的时候,我休探亲假,跟我太太一起去看我们的女儿,那个时候我收到我们一个同事的Email,我们公司内部有完善的电子信息网络。其实如果今天在座的各位老师有什么想对我们指教的话,你知道李慕松三个字的标准汉语拼音,知道我们公司的网址,你就可以发到我的信箱里。我们这位同事给我发来的Email,写的题目是报喜。她儿子离开大陆、离开祖国,在国外勤工俭学,边打工边求学,被当地所在国的最高学府所接受。这是一位母亲,她给我发来了这封Email,告诉我这个好消息,向我报喜。但下面那段话,确实是引起了我的深思。她说有一次当她孩子还小的时候,参加过公司的一次聚会,说我当时说的一些话,这么多年以来深深的印在她孩子的身上,鼓励和鞭策,才让她的孩子有了今天,所以她向我报喜。我感到非常惭愧。
    我们公司最困难的时候,比较小的时候,每年都召开员工聚会,包括我们创业的第一年。当时可以说是内外交困,甚至连董事会都对我投了不信任票的时候,我们把所有的员工请到了公司,一直延续到二00一年我们搬到了我们的新基地。但是后来就发现不行了,因为我们当时两百多名员工,如果一名员工带一名家属来的话,就有四、五百人,要找这么一个聚会的地方根本就不可能!我记得就是二00一年我们刚刚迁入,年底迁入新基地的时候,当时我向到会的员工的亲属,包括他们的父母、妻子、或者先生,汇报了他们的亲人、他们的子女在我们公司的情况,也讲了公司的发展前景。可能就是这一次,我说了些什么话,但是我真的感觉到我们的同事太善良,有一点点荣誉、有一点点成绩都算到在我的头上。像我这么一个人,错误习气冰冻三尺非一日之寒,我敢肯定我说的错话对我们同事造成了误导和损失,肯定比我说的正确的话要多得多,但是没有一个同事责怪我。
    有一次,我们人力资源部的总经理找到我,我们有一位主管级的干部,他本身是位技术专家。二000年的时候从南京一家大型国有企业过来,到我们公司算来已经八年了。就今年年初讲的,他说他受到了好多次猎头公司的邀请,从来没有心动过,但最近这次他动心了。他说他想跟我谈谈,我就问他为什么?他说有人说企业文化是看不见、摸不着的,我现在真的感觉到我们的企业文化是看得见、摸得着的。我问他为什么动心,是不是职务高了,还是收入多了?不仅仅职务高了,收入比以前的更多。他说他动心了以后,回家跟他太太商议,结果我很感动。大家不要以为所谓成功的男人一定去当总裁、当什么总经理的,不一定。为什么?因为大家,西方人常说成功的男人背后都有一位伟大的女性,我们这位主管,技术专家的背后也有一位伟大的女性。他太太是个普通的民警,没有受过高等教育,结果他回来就说,他太太一句话打消他这个念头。他太太跟他讲,我没有去过你们公司几次,就去过一次,就听过你们李总讲过一次话,我在你们那边感受到一种家的感觉,你们这个公司人家想去还去不了,你还想走!第二天早晨,老丈人找他谈话,老丈人跟他说,孩子,如果你能定下心来,在你们这个公司一定会有出息的,一定会为国家、为人民做出贡献的。
    听到这种话,我真的感到一种压力,像我们最近学习中国联想,中国联想是企业文化的优秀单位。我们去年在全国企业文化年会里面,也听到了他们干部培训的经验与介绍,他们叫「入模子培训」,就是把企业文化、科技价值观按照公司的员工和干部分等级进行五天的特强培训。在我们那儿,有一届培训班结业的时候,有一位年轻的同事说,「听其言,而观其行」,十五年的历史证明菲尼克斯电气是值得我们托付终身的企业。所以我感觉到不是别的,我现在还没有达到那种「闻誉恐,闻过欣」的境界,但是真正的感觉到同事对我的容忍,同时也真正感觉到自己身上的一分责任。所以我对我过去领导我们同事、领导公司所走的弯路,真的感到非常内疚。
    刚刚我为什么说我是刘余莉教授的粉丝?我要感谢刘教授,是刘教授把我引到了博大精深的中华文化。当时当我带着我们三名优秀员工犯错误,有问题的时候,当我怀着深深的自责的时候,我们的曾教授,就是我刚刚说的曾老,给我找了两篇文章,都是中共中央党校的老师。第一份就是中共中央党校教授刘余莉的文章,他的题目是「中国传统文化再度引起世界瞩目」,第二份是中央党校王杰教授的文章,题目是「党校要重视对优秀传统文化的宣传和弘扬」。这两篇文章看完以后给了我很大的鼓励。这样的话,二00七年八月二十四号,我第一次定下心来参加了为期四天的中华文化学习班。学成回来以后,我们先后到现在为止选派了十五期,因为去年讲,0七年十二月讲是六期。我们选派我们公司所有的高管团队、所有的部门经理、党团书记、职代课的代表和优秀员工,分期、分批的参加培训。为什么?因为通过学习,在自己受到心灵上震撼洗礼的同时,我们认识到,我认识到我自己的错误,但同时我也认识到,优秀的中华文化是可以和我们这样的一个外商投资企业的团队建设结合起来。
    今天上午,刘余莉教授也讲到,胡锦涛主席二00六年在美国访问的时候,在美国耶鲁大学发表了公开讲演。他讲演当中,对古代中国对现代中国的影响,做了一个非常深刻、非常精辟的讲演。胡锦涛主席在十七大会报告中也强调,弘扬中华文化、建设中华民族共有的精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力,而且提出来要增强中华文化的国际影响力,加强中华文化传统教育,给了我们非常大的激励。我们很高兴的看到温家宝总理,二00三年,五年以前,我是大概半年多以前才查到这篇文章。非常惭愧,我们国家,党和国家的领导人五年以前讲的话我这么晚才知道。当温家宝总理在哈佛大学的讲话,从人类历史上存在的所谓五大文明古国,巴比伦文明、古埃及文明、古希腊文明、古印度文明,到现在为止,唯一存在下来的就是中华文明。而且温家宝总理讲中华民族尽管灾难深重,饱受凌辱,但始终坚强不息,愈挫愈勇,一个民族在灾难和挫折当中学到的东西,会比平时多的多。
    前不久我接到了「名家讲坛」的一套光盘,其中有刘余莉教授的六个小时的讲演。在这里边介绍刘余莉教授的时候是这么说的,说刘教授的人生格言是「为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平」。今天上午刘教授在讲演结束的时候,再次的引了这段话。但大家有没有注意到,这段话五年以前被温家宝总理引用,温家宝总理引用这段话当做他的结束语。温家宝总理说,「回溯源头,传承命脉,我们的成功将承继先贤,泽被后世」。我看到外电对温家宝总理的评论说,中国历史,中国五十年来第一国家领导人谈到了回溯源头,传承命脉。所以温家宝总理的讲话,跟胡锦涛主席的讲话,给了我们公司同事们非常大的鼓励。我们在认识自己错误,纠正自己过去错误的同时,增强了把中华文化融入到我们企业当中的决心。
    去年十一月份,我在一个机会遇到了高部长,高部长是司法部的老部长。我后来才知道司法部管什么事,我原来不知道,司法部第一管监狱,第二管劳改,第三管律师。我就不明白为什么律师和监狱、劳改放在一起?但是我跟高部长在一起的时候,高部长讲了一段话,给了我非常深刻的印象。因为他是从司法部部长这个位子上退下来的,他就说他一直在考虑一个问题,二十多年以来,今年是改革开放三十年,我们国家经济实力大增,人民生活水平提高。那天他讲话的时候,我在他的对面,我插了一句话,我说高部长,您看的是不是光是华东沿海,或者经济发达地区吧?他反问我一句话,他说那您说的边远地区或是西部地区,最近二十年的变化和建国五十年的变化,是不是进步的快了?我说对。高部长后来就讲到,为什么我们的犯罪率愈演愈烈,居高不下?犯罪率的降低,没有和国家的经济实力或人民生活水平提高成比例,而是犯罪率愈来愈高,为什么?他最后他就讲了,这是根本道德教育的缺失,做人的根本道德的教育缺失,使人性混乱造成的。
    所以,这样回顾我们自己企业里的问题,我就发现问题出在我身上。就是员工发生错误,犯错误,按照我们周老师讲的来说,是症,还是病?是果,还是因?如果这个同事犯错误是因、是病,找到了病根,那就把这个同事开除,是不是这样从今以后公司所有的同事就永远不会犯错误?还有一个,这个同事如果是在我们公司犯错误,在原来地方没犯过错误,为什么会在这个时刻、这个时间在我们公司犯错?所以我觉得我自己给我们公司同事造成的损害就是这样,十年的时间,大量的时间、大量的资金、大量的金钱花在方式、方法、技能、技巧的培训上。今天在座的,除了政府领导、企业家以外,我知道有一部分是大学的专家、教授,还有一部分来自教育培训机构。现在回想,我绝对没有任何贬低我们的老师或教育培训机构的作用,但是我们所有这些教育培训机构的教育,在做人做事这个点上没有做到平衡。这点不能怪别人,是我请他们过来的。「建国君民,教学为先」,实践之理,就像我们这样一个具有优秀文化的一个企业,或者说在国内比较好的一个企业,通过我们的教训也看到了,如果不是真正把做人放在第一位,一定会出错。
    老师讲到了,可能我和在座的大部分都一样,承担一定的责任的,有君、亲、师三个不同的侧面,有三个不同的职责,我没有做好。因为在反求自己的时候我要问我自己一件事,在座的各位可能有好多都是为人父、为人母的,当自己的子女犯错误的时候,我们除了心痛以外,你采取什么措施?想尽一切办法,要把自己的孩子教育过来,绝对不能允许他在错误的道路上愈走愈远,天下父母亲不可能看着自己的孩子犯错。但是一个同事犯错误了,尽管一开始我很犹豫、很矛盾,几次没有同意人力资源部的人,但最后当人力资源部,甚至工会主席都签名了,要求解除这名部门副经理职务,要求除名的时候,我也同意了。我就觉得自己深深的内疚,我没有把我的同事和我自己的孩子同等看待,因为如果我孩子犯错,我会把他开除吗?
    王朔是一位平民作家,可能比较受年轻人的喜欢,也有人说他是痞子作家。但是我在美国的时候看到王朔写的一篇文章,你们会后可以到网上查一下,他文章的题目叫「中国人到美国变好了」。他讲了好多事情。他去美国以后,认识他或不认识他的人第一次见面知道他是由中国大陆来的,谆谆告诫,绝对不能随地吐痰,不能随地丢垃圾,不准闯红灯,到了超市不能拿人家东西等。他后来就写了这个感慨,说中国人到美国都变好了。其实这就是老师讲的「导之以政,齐之以刑,民免而无耻」,他只不过就是避免受到法律的惩处;如果你想在美国生活下去的话,你一定不能让警察找到你,不能招惹到这些的法律的麻烦,其实他本身的道德水平提高了没有?没有。所以我就想到了一点,我们的同事在我们的公司犯错,至少我没有给他造成一个不犯错误的缘。因为这个同事过去没犯过错,他并不是根深蒂固在到处都犯错,如果到处都犯错我们也不会要他,这里面的确有我的责任。参加过几次中华文化培训以后,听到了好多位老师的讲座,其中老师也谈到了,没有坏孩子只有坏环境,那也就是说,我没有给我的同事创造一个不犯错误的好的环境。
    今年四月份在北京,有个机会我和教育部的吴启迪副部长见面,当时我跟他谈到了高部长讲的的一段话。吴部长很赞同,吴部长跟我说,现在有些大学毕业生,我们知道现在很多大学毕业生企业都不欢迎。大家可以看看,今年十一月十三号南京信息工程学院的领导找到我们,因为他们是接受我们捐助的全国十个学校之一,希望我能分一点时间和他们的老师和他们的应届毕业生见一下面。那天我们,因为我觉得这也是我的一种职责,我对同学的一种责任和义务。那天我准备这个,准备了一下自己的汇报提纲,结果看到一份东西,大家可以看到有日期,二00八年十一月十一号中国社会科学院发表的报告。我发现两天以前的人民日报,就是十一月二号我来青岛的路上,人民日报有张图,一样的。二00七年,四百九十五万高校毕业生当中,到现在为止,一年半过去了,有一百万大学毕业生没有找到工作。二00八年,五百五十九万,明年六百六十一万。那报纸上还有个报导说着这么一句话,天津科技大学的校长说,「机遇将永远给那些有准备的同学」。完了以后,那天,南京信息工程学院的院长亲自领队,带着他们的老师和学生们到我们公司。我在给他们汇报分享的时候,我问了大家一句话:什么准备?请枪手给你写论文?请外面的公司给你包装?我作为南京大学商学院的兼职客座教授,也参加过他们的一些工作,除了毕业论文答辩以外,还有就是MBA的学生入学面试和初选。因为我没有经验,但是跟我在一起的南大国际商学院的领导和老师们对这都很有经验。来了以后他们就跟我说,你看,刚才那个人是经过外面培训公司专门培训的,怎么对付面试,怎么对付老师,一看就知道,从他一进来的举止,举手投足,穿的衣服,都可以看的出来。所以我问同学们,我说这些东西就能保证你得到一个自己向往的就业机会吗?
    因为今天正好,我本来想把这张删掉的,昨天晚上想了想最后没删,为什么?因为今天早晨吃饭的时候,北大的张教授跟我在一个桌上,也谈到现在学生、学校的一些问题。二00六年我在北京出差,二00六年中央电视二台有个节目,正好当时是北京一次人才交流会。他们找到了我,就在我们北京办事处的门口做的采访,题目叫做「企业家谈人才招聘」。我现在觉得很惭愧,因为那个时候自己没有好好学。我真正知道中华文化,参加四天、五天的培训,是最近一年多的事情。但那时候讲了一个问题,就是企业需要什么样的人?大概好像采访我以后三个小时以后中央台就播了。我觉得这个问题不仅仅是学校的校长和老师,包括我们在座的为人父、为人母,包括同学本身,都要回答这个问题。其中有一点,我是清华大学第二届全国工商总裁班的学员,清华大学的老师们对我也比较重视,其实那个时候我还不是总裁。一九九九年我们在中国只有一个小公司,只有大概二百个员工,九九年那时候我们在中国的营业额还没有超过一个亿。他们最后破例把我录取进了这个总裁培训班。那时候清华大学管理学院的院长是朱镕基总理,他们学校只有常务副院长和单位书记,院长就是朱总理。
    他们院长、常务副院长、还有老师这三个人,在我们培训班结业以前跟我有一次单独谈话,其中问我:你们企业需要什么样的人才?需要博士?需要MBA?需要什么样的人才?我说不要。三个老师看着我,无言,他们觉得很奇怪,为什么我不要?我跟他说,因为那次是这样,朱总理是清华大学管理学院的院长,所以对我们总裁培训班的学员每人给一个礼遇,领我们到朱总理的办公室,每人在朱总理的办公桌上坐下来照张相,留个纪念。我也去了,结果在去的路上,那是在二楼,我们从一楼上去,在一楼的大厅里我看到一张海报,是一家世界五百强的企业,就是惠普,美国Hewlett-Packard。上面写着,几月几号几点几分在哪个教室什么地方有个HP公司的推荐会。我就在上面看到一个小纸条,一九九九年,后来我就跟院长他们讲为什么不要。小纸条上面写着这么几句话:八万元以下免谈。这位同学非常大胆,还有名字,大名写在上面。我跟他们老师说,我是解放以后上小学、上中学、上大学,而且我还是个优秀子女,我在学校是好团员、是好班长。我说我知道,我一直是,因为家庭贫困,所以在学校里就很努力,从中学到大学,可以这么说,我一直是处在班的前三名。我就跟老师说,我知道一个优秀的大学毕业生和企业所要的一个合格的工作人员,中间有多大的差距。你看看你们的学生,还没有走入社会就这么狂妄,这种人我敢要吗?不要。我觉得这样的回答不是我这个人怎么傲,不是。
    为什么吴部长会说,现在有很多大学生企业都不欢迎,我今天看到了五百万大学毕业生有一百万大学生找不到工作,问题在什么地方?为什么海龟变成了海带?你们青岛出海带,也有海龟。因为不仅仅是心浮气躁、眼高手低,实际上最根本的地方,现在的大学毕业生没有道义,没有责任感。比如说有的人在通过他就业机会你会发现频繁跳槽,频繁跳槽的人绝对不是企业所欢迎的,再大的能耐也没有人敢留你。为什么?因为很简单,没有道义,没有责任感。那次吴部长说的,吴部长也很感叹,我跟吴部长讲了一句话,这是二十多年家庭教育、社会教育、学校教育造成的后果,不完全怪罪于大学教育,因为一个孩子从出生,小学、中学、大学都在里头,但是这的确是一个失误。人生在世,既要做人又要做事,对每个人来说都是个一辈子的课题。
    对我们来说的话,因为我们是个外商投资企业,而且又是德国绝对控股,所以我们企业的特点大家可以看到,年轻人多,高学历的多,海归多,西化教育的多。在这种情况之下,怎么真正能够把中华优秀的文化和我们企业发展结合起来?我们采取的办法是循序渐进,真诚领导,不一刀切。去年也就是在北京开全国企业文化年会的时候,听到一个顺口溜,学到了一句话,叫什么叫企业文化?「厂长每天挂在嘴上,办公室主任贴在墙上,一阵风刮过掉到了地上,工人走过去踩在脚上」,说这是企业文化。所以,我也协商了南京居美馨叶总还有刘总,跟我谈到他们在学习过程中的经验和教训,少走弯路。我们从自己做起,营造内部环境,但是我们不一刀切。
    我想跟大家讲的一件事,就是「跪羊图」乐曲的播放,你现在打我们公司的主要干部,我们公司大概有二百多个手机,现在都是跪羊图的乐曲。这很有意思,我从那边学完以后,上了靳老师的音乐课,我真的非常感动,我想大家可能上了靳老师的课以后有所同感。回到公司以后做了一件事情,每天我们中午和下午下班的时候,休息的时候播放「跪羊图」。我们人比较多,我们吃饭从十一点到十二点半,分期分批。因为我们公司员工多,而且工人比较多,所以最早的话我们三班倒的工人最先吃饭,我们利用这段时间播放「跪羊图」。没有歌谱,也不讲东西,我就想看看同事的反应。过了三天以后有人来找我来了,说李总,那个歌很好听,叫什么名字能不能告诉我们?当然这是对中国员工来说,大家心里已经有所感应了。但是你们能不能想到,一个对中国什么都不知道的外国人,对这个问题的反应?先后有三个,德国菲尼克斯电气集团副总裁与三个领导,在我们公司访问的时候,正好我跟他谈工作,时间到了,在会议室让它响起来。Mr.Olesch是第一个,是我们最大的一个财政事业部的总裁,他问我,这是什么曲子?我说怎么样?他说我觉得很好。我说好在什么地方?他说他听了以后觉得很欢喜,心情很平静。我当时真的感觉到音乐是没有国界的语言,尽管一个外国人对我们什么都不了解,我后来到网上下载「跪羊图」小羊跪着吃奶的那张照片给他看,跟他讲解这「跪羊图」的歌词,他非常感慨。
    所以在我们公司里头我们采取引导,而且最重要的一点,我们通过学习以后发现,是什么东西教育和感动了我们,是这批老师他们自己的言行身教,真正做到了「学为人师,行为世范」。可是今天上午,主持人讲到了刘余莉教授,说中国中央党校另外一位教授讲说刘老师在校园陪她母亲散步的身影经常看到,那位是中共中央党校政法部的李宏伟教授,因为那天他讲话的时候我正在场。所以我就觉得这批老师的言传、身教教育了我们,那怎么做起?我们公司就是这样的,管理团队反思以往工作当中的失误,以身作则,修正言行。我们公司虽然人比较多,会议不多,我们有比较完善的电子信息系统,但是我们通过经理会、董监事会、干部年会、职代会、员工论坛这些引导,通过凤凰报、我们的企业网站,另外还有针对我们三班倒一向公认的菲尼克斯电讯,有我们的电子显示屏等等。今年年初,也就是我们去年学习中国文化半年以后,做了个决定,举办了我们公司十五年以来第一次总经理培训班。我们把中华文化和我们的企业发展、企业文化实践结合在一起,四天课程,对我们的从总经理开始的干部进行培训。第一期总经理培训班,十个总经理级的干部参加完了以后非常感慨,纷纷要求公司为他们所在的部门的干部去上培训班。因为我们现在公司的职范已经不仅仅是中国大陆了,成为亚洲太平洋地区的研发中心、物流中心、制造中心和技术支持中心,我们承担了更多的责任。所以我们为什么要有十位总经理级的干部,今天有一位我们财控中心的总经理就在场,我们人力资源部的经理今天也在场,我们非常感谢刘总给我们这个机会。我们团委书记今天在场,我们负责公文认同的同事也在场,而且今天还有我们青岛办事处的一位代表。尽管青岛不是山东省的省会,我们在青岛,全国二十二个代表处没有覆盖全国所有的省市自治区,但是在山东省的代表处在你们青岛。完了以后,决定举办总经理培训班,总经理培训班的题目,就是蔡老师在「家和万事兴」里讲的一句话,「不忘初心」。回顾公司十五年发展当中的同甘共苦、风雨兼程的创业历程,以感恩的心面对一切,为公司的同事做表率。
    一年多的变化,从一开始质疑效果,包括第一批当时和我一块去参加学习的其它三位同事,我们四个人去,每个人都带着自己的问题。从一开始我们质疑,到后来被动接受,什么叫被动接受?我们决定让我们公司的高管和管理团队,让我们的优秀员工参加培训的时候,好多同事都在怀疑,让我们去干什么?但是公司派,又不能不去。到后来主动争取报名,所以整个团队的精神面貌发生了很大的变化。这是在去年年初,就是我在系统开始学习中华文化以前,在同济大学的菲尼克斯讲座上,跟同济大学的老师和学生汇报的一张投影片。当时我引用的是《论语》的四句话,「君子怀德,小人怀土;君子坏刑,小人坏惠」。因为我们公司成立十五年以来,我们公司的每一位同事没有忘记自己是个中国人。真正把国家前途、民族前途和自己的工作结合起来,在外商投资企业这个平台上,为国家、为民族做出自己的贡献。
    有一次我和蔡礼旭老师交谈、汇报的时候谈过一件事,我说我们成立十五年以来,没有跌过大跟头,这是指十五年以来没有一个同事因为刑事犯罪、因为经济犯罪而受到处分。相反的有一些其它单位,在我们公司做驻点单位的,比如说我们公司的安保,是整个公安部门的安保公司负责的。但是,就是这个保安团队里面,有两个人监守自盗,最后受到了法律的惩处。当时我跟蔡老师说,社会上一些丑恶现象,比如说男人有钱就变坏,女人变坏就有钱,比如说社会上家庭破裂,离婚率那么高,我们公司主管以上的干部没有离婚的。因此我跟蔡老师讲,我真的感到诚惶诚恐,因为自己修行很差。但是现在回过头来看,人有善愿,天必佑之,感谢祖宗冥冥当中的护佑。蔡老师在我的笔记本上给我写了这四段话,如果大家愿意的话可以做个参考。实际上你把蔡老师的名字和「幸福在一念之间」打上以后,你可以在网站上马上查到这篇。蔡老师是这么写的:「以利交者,利尽而交疏;以势交者,势倾而交绝;以色交者,花落而爱渝;以道交者,天荒而地老。」这是蔡老师跟我们讲,你们的初发心是对的,所以对你们来说的话,应该坚持自己的初心,在中华文化的引导之下走得更好。
    南京那么多外商投资企业,南京一共,最近我知道了,因为在我们庆祝十五周年的时候,南京市委常委、市总工会主席许慧玲副市长参加我们的会议。她就讲到南京有十四万家企业,十四万家企业还不包括那些一个人的企业在内。但是有一点,我们历来采取的,从我们十五年以前开始组建公司的第一步开始,从来不以高薪挖人。当然有一点我也体会到,我们的同事毕竟上有老、下有小,有着生活的压力。所以在我们的同事为投资方做出贡献,在为国家做出贡献以后,我们公司的员工应该受到公司的关注。但是有一条,比如说我们跟我们的同事讲,也是为我们的同事欣然接受。我们的薪资政策里面有一条,就是在全国各地所在地外商投资企业当中居中,我们绝对不会亏待我们的员工,但绝对不以高薪挖角。有很多例子,当前几年,外商投资企业的高管,就是所谓最热门,此山望着那山高,不停跳槽的时候,我们公司的团队,包括创业期的团队,包括我们的老工人,没有一个离职的。是不是因为我们给的工资高?不是。我刚才跟大家讲了,我们那边主管讲,他说有的人觉得企业文化是看不见摸不着的,他现在给自己的新人做培训的时候,就现身说法,告诉大家,企业文化是看得见摸得着的。
    举两个例子,我们制造中心的周总,刚才机械部的陆部长在我们公司沙盘面前,我们公司有三个人干部给他汇报工作,其中有一位就是我们制造中心的周总,他是和我一起第一批参加中华文化学习的。他原来大概在二00一年的时候我们还没有搬到新基地,当时还在基建过程当中,我接到一个电话,他第一句话就是,一句话就把事情都说清楚了,说李总,我是周科,你还记得我吗?我是你们当年招收生产部副经理的时候最后两名候选人之一,最后你没有能够用我。后来我就问他,我说周先生有什么事情吗?他说当时我跟你见过一面,你跟我说过一句话,我想了两年。你当时跟我说过,对一个人来说,金钱绝对不是最重要的,我现在愈来愈感觉这句话的重要。那我就问他,周先生您在哪个单位工作?是一家美国投资企业。我问您是什么职位?他是高级经理,职位比部门经理还高。你向谁汇报工作?我直接向公司总裁汇报。我就问他,因为他问我,我还有没有机会为你们的公司服务?所以我才说,你既然问这件事,对不起,告诉我一下,您现在的年收入是多少?他当时告诉我他多少,完了我就说,我说周先生,您的职位、您的收入,在整个南京市都是不低的。他说我知道,但是我愈来愈感觉到,这家企业的文化和理念我不认同。我们开玩笑说,我们跟他谈恋爱谈了三个月,为什么?因为像他这样一位,能不能有这个的心态接受我们的文化?能不能忍受职务上的落差,或者收入上的落差?在我们公司三个月试用期满以后,我们任命的职务是生产部副经理,跟他两年前申请的职务一样,跟他做一个美国投资企业的高级经理差了很多。
    另外一位,是我们整个负责华东地区销售管理的杨总,青岛在我们杨总的管辖之下。他在来我们公司以前,是我们这个行业全球前三名的另外一个德国公司的华东地区总经理。当郭总跟我说介绍杨总,而且说杨总愿意加盟我们公司的时候,我也是怀着,就是他能不能接受我们的文化,能不能认同我们的理念?能不能忍受职务上的落差,和经济待遇上的落差?杨总来了以后,试用期满以后,受任上海办事处的经理;上海办事处的经理和另外一个德国公司华东地区总经理,这中间有相当大的落差。但是有一点,当他们在团队里头,融入了团队,为公司作出贡献的时候,我们绝对不会苛待我们自己的同事。这就是为什么我们的核心团队跟我们的员工对我们稳定向上。
    下面跟大家汇报一下,再把中华文化引入我们公司以后,我们一些同事的心得体会。我觉得我们公司的同事非常善良,尤其是我们一线的同事,给了我们公司非常大的教育。如果看过中央教育电视台播送的,刘余莉教授的访谈录像,里面有几个我们公司员工的镜头。这位同事是其中采访的一个员工,他第一句话你们就可以看到,「我不认为自己是被这个社会毒害的那一类人」,但是学习以后他知道了,「我已经成了麻木的一个人,在追求幸福的过程中,迷失了方向、迷失了自我,犹豫、停滞不前,不再坚定」。他学习回来以后身体力行,在家里头,按照《弟子规》规范自己的言行,现在可以看到,孩子、太太、家庭成员、父母等等,而且在公司里头他也是按照君亲师做好自己的工作。他感觉到可喜的是什么?受到了更多的信任和帮助,每天都在发生。我不再感觉自己麻木了,不再觉得自己活得没有方向,脚下的路似乎愈走愈宽,愈来愈感受到我们公司和其它的不同。我们有完善的电子信息系统,但是这位同事是给我亲笔写的一封信,他前面是这么说的:我决定给您手写这封信,为什么?见信如见人。
    第二个同事,这个同事在刘余莉教授的访谈录向全国播送的里头,接受了中央电视台的采访,也出镜了,是个女孩子。这个很有意思,她的家庭比较幸福,可能家里也比较娇宠,我估计可能是独生子女,因为包括像我的孩子都是独生子女,何况这个同事比我的女儿还小。结婚了,跟父母不在一起住,她自己说,每天早晨她都是睡懒觉,她先生起来做完早饭,把她从床上叫醒。但是她个性独大,出差也好,干什么也好,从来不跟家里人打招呼。学习中华文化的第一天晚上,给她父母打了个电话,问她在什么地方,她说在哪儿。干什么?她讲了。她母亲大为惊奇,说:啊?你们公司还出钱送你们去参加这种学习?我真的感觉到,可能在座的各位企业家给自己的同事提供这一类的学习机会太少了。她讲完以后,回来以后,你可以看到先生、父母、公婆跟她关系的变化。她回到办公室,给每位同事鞠躬,她最后的感叹就是和谐幸福就在我们的身边。中央电视台采访的时候,她再次讲了自己的学习体会。
    第三位同事是我们北京办事处的一个销售经理,一个男孩。很有意思,学习的时候他觉得老师给学员鞠躬是形式主义,别来这一套,非常反感。但是他很有意思,他每天写日记,他写日记写打油诗。第一天的日记是第二天早晨补充完成的,你看到尾巴就知道,我把最后的尾巴拿给大家看。「外有敲门声,肯定叫起床」,我们住的时候,老师都怕我们睡过头,敲门,「赶快去鞠躬」,你可以从这句话里头知道他对这事是不对的。他自己在我们「员工论坛」上讲话的时候,他认为这是形式主义,别来这一套。但是你看他第二天,「转眼一瞬间,又过十五分,赶紧洗梳睡,今日收获丰」,两天。第三天他听到了来自全国各地的学员,各个层次的、各个不同行业的分享,他上面写的是「今日受震撼,我心大触动」。第四天我们决定走了,我们的同事走的时候,老师在外面鞠躬,给学员送行。所以他上面是这么写的,「车内来鞠躬,四天圣贤训,心受大触动,此次培训行,实在好成功」。其实我们这些同事回来以后,他们都说感谢我,其实不应该感谢我,应该感谢的是我们这些老师们,包括刘总在内。其实我第一次见到刘总的时候,刘总大会上做分享,我是他的学员,我觉得真的非常感动,这么多的老师帮助我。
第四个同事,今天上午刘余莉教授讲到,其实我们听过蔡老师课的都知道,孝养父母不仅仅停留在给父母一点钱,这个钱的层次上,要养父母之身、养父母之心、养父母之志。你可以看到这位同事,学了就做,她家里头五个姐妹,没有男孩,可能是过去做父亲的无后为大。今天有好多女同胞在,今天上午刘教授跟大家说明了,无后为大是培养不出合格的接班人,并不是生女孩、生男孩。但是不管怎么说,由于过去一些影响,她父母长期不合,没有离婚,但是多少年来不在一起。如果父母的一方到了哪个子女家,另外一方在的话马上就跑,不见面。她这次在老师的帮助之下,把相隔三千里的父母接到一起,自己陪同父母上了完整的一期五天的培训班,自己在那儿打义工。这次学完以后,父母几十年来第一次坐在一起,回到了南京,她父亲陪同她母亲上商店,给她买了一套衣服。一套衣服是小事情,但是你们看到一个子女对父母的孝心,而且看得到了成果。其实我并不知道,我到那边去了以后,中心的老师告诉我我才知道。他们跟我说,你们谁谁谁五一来了,你们谁谁谁春节都来了,在我们这边打义工,做什么。在单位里头没说一句话,而且这个同事在这次地震抗震救灾的时候,我等会还有汇报。
    另外在座的有好多都是企业界的领导,我相信你们跟我同样都有这个苦恼,企业发展的时候,可能原有的干部不见得适合他原来的位置。我们尽量给同事创造条件,找到一个能够最适合他自己本身能力的地方。但是不管怎么说,这种事情经常会发生,也就是说,可能你过去的下属成为你的领导。我们可能每个人都说能上能下,但是真正事情发生到自己头上的时候,这件事能不能处理好?我下面给大家讲的两个例子都是,一个是我们的广州办事处,一个是天津办事处,都遇到这个问题。由于公司的发展,一些世界五百强的高层管理人员,最近这一年纷纷加盟我们的公司。我们当然并没有说是忘记我们同甘共苦的那些同事们,但是我们也给每一个人一个适合于他的岗位,所以这点是不可避免的。你看广州办事处,广州办事处是我们在全国建立的第一批三个办事处之一,一度曾经是全国业务前三名的。但是去年有一个阶段工作不好,内部管理上也有问题。广州办事处的一位负责内部管理的同事,到公司来反映情况,或者你们说叫告御状,因为他反映的问题没解决,他代表员工找到公司来。最后人力资源部的总经理和负责市场管理的总经理现场调查,原有的经理不适合现在的领导工作,去职,把另外一位同事提升为广州办事处的经理。本来我们以为这位同事会要走了,我们也做好了准备,他自己写了辞职报告。他写了辞职报告,我们同样给他挡住,因为我们感谢他过去几年当中和我们一块相处,对公司所做的贡献。但是,他第二天马上找到了人力资源部的总经理,收回了自己的辞职报告,为什么?他太太跟他说,你在哪儿跌倒,就在哪儿爬起来,这个公司对你不错。所以我真的很感谢我们同事的家人。
    如果我能够代表在座的男士们,站在讲台上被人称之为成功人士的时候,绝对不能把所有的功劳都放在自己的头上,绝对不能忘记,我们最容易忘记的是我们最亲近的人对我们的支持。这位被免职的原来广州办事处的经理,自己要求到最艰苦,大家印象最大的,也就是我们服务工作做得最不好的广西,他自己主动要求上那儿去。你看,为什么会有这个变化?我们分两批把这三位同事给他们一个机会参加中华文化培训。到公司来反映情况的那位普通员工,最后在分享交流的时候讲到,如果我早一点学习的话,同事关系能够可以处理得更好,我看问题会更全面。我们天津办事处也是这样。所以这些同事真正是让我们感觉到,就是中华文化和我们的企业管理结合起来,激发了我们同事的责任感和事业心以后,好多问题都迎刃而解。
今年十一月二十四号,在面临经济困难的同时,我们在德国,有中国国内去的两个行业代表团,包括现在受到经济危机冲击最大的眼镜行业。这是我当时跟中国贵宾团在德国分享的时候的一张投影片。今年一月二十八号,我们公司的干部年会上,我正式宣布,从二00八年一月一号开始,李慕松退出菲尼克斯电气中国公司的管理。我给自己找的定位就是全力以赴支持我们年轻的管理团队,把中华文化、德行教育融入到企业文化和企业管理中。除了我们先后十五批,把我们的干部、我们的同事,给他们提供拓展学习的机会以外,结合公司的历史和结合公司的情况,从我们的总经理培训班开始,我们把中华文化、道德教育和企业发展、企业文化实践和企业的发展前景结合起来,我们叫企业文化核心价值观,由我们做培训。现在连总经理在内,一共举办了六期,这个受到同事更多的欢迎,因为我们的核心价值观培训直接结合我们企业的发展。
    今年我们又做了一个决定,把以往在星级宾馆、在旅游胜地召开的公司内部会议,是我下令统统迁到南京,迁到居美馨文化教育中心召开。一开始我做这个决定的时候,我们有些领导他想不通,今年年初我们的销售经理会议,来自全国各地所有代表处的主管、公司的主要干部,一共八十个人参加,原来已经定了在昆明开会。后来负责销售管理的总经理朱总给我写了个报告,其中他是这么说的,说我们的销售团队克服了很多的困难,也受了很多的气,我们希望能够给他们提供一个比较好的会议条件。我在这个报告上圈了一圈,写了几个字:什么是好的条件,我们再谈。那天因为我拿到这个东西的时候已经五点半,下班了,第二天早上再谈。当时我跟他们讲,跟同事们回顾了一条,我们公司什么时候在星级宾馆召开我们内部会议?最后同事们都想起来了。什么时候开的?我说是一九九八年,董事会给了我五年的创业期,董事长交代我是五年第六十个月,你应该达到盈亏的平衡点。那时候我也不懂,我本身出身是一个普通的工程技术人员,一开始做设计的,在设计院工作,后来在电力研究院做产品研发。所以企业管理对我来说完全是一个外行,这十五年可以这么说,菲尼克斯也改变了我的人生。
    在谈到这件事情的时候,我们同事就问,回顾一下,我们什么时候?最后,我们是提前了二十六个月完成董事会交给的任务。第三年的十月份达到了盈亏平衡点,第三年我们成了全国行业的领袖,第五年,庆祝五周年的时候,在南京一个三星级宾馆里头召开了庆祝会。但是,出会的是我们全国的客户,我们自己公司的五年的庆祝会,包括南京市领导、董事会、投资方代表是在我们自己公司小小的会议室开的会。所以我问了大家一句话:忘了吗?当时因为我们的干部有犹豫,在那次开会的时候我就问大家一件事,出差住过地下室的举手?我们负责市场营销的杨总举手,他跟我两个住过。我问大家一件事:如果你现在去的地方,你要拜访客户,你要提供服务,你要参加会议,当地没有星级宾馆,你去不去?为什么一谈到开会,回到公司总部开会,或到星级宾馆开会,大家就想不通?这更看到了我的错误。骄奢淫逸并不仅仅是个人私生活方面的,在企业里也要注意。今天时间到了,今天就讲到这儿。我觉得这是我的错,所以很抱歉。谢谢大家。


    也有人问我,你现在还是公司总裁,你不管公司业务了,就是团队管理,公司的业务怎么样?我记得胡总胡小林有一次答复,学《弟子规》会不会赚钱?我现在不能提供更多的数据,但是我给大家看这个数据,大家可以看到。二00六年,因为我们公司是个德国企业,内部管理,包括财务管理,包括我们的预算管理等等。二00六年,我们自己给自己订的,经过董事会批准的,业务成长目标是百分之十七,二00六年最后年底实际上是百分之十九。二00七年是我们公司导入中华文化,就是把中华文化跟企业文化和企业管理结合起来的第一年,我们的目标是,我们的计划是百分之十九,我们完成了百分之三十。今年,二00八年,百分之十五,为什么?最近,有些制造企业说这几年,比如说油价要涨价了等等,受到宏观调控的影响,所以我们今年的成长目标是百分之十五。尽管遇到了国际金融危机,对国内的影响特别是制造业的冲击,大家可以看到,我十一月二十四号汇报的时候说,就从今年一月一号到十二月二十四号,我们公司的业务成长是百分之三十三。
    其中有一点,做企业的都知道,如果你们单位的干部、员工的使命感跟责任心揭发出来了,如果你们公司的团队是生活在感恩跟惜福当中,你可以相信,这团队的创造力绝对不是他们被迫劳动所能取得的。当然,在我们实现中华民族的伟大和谐过程当中,为往圣继绝学,为万世开太平,构建和谐社会,需要各方面的支持和伙伴朋友们的共同努力。刚才休息的时候,陈大会老师问了我一个问题,经济危机对你们有没有什么影响?我现在,我还是把我的废话说完,待会会有的。
    我们结合中华优秀传统文化,结合伦理道德,在我们公司内部也举办了「企业文化核心价值班」培训,四天课程的培训。其中包括课程,有刘余莉老师在中央教育电视台的访谈,有居美馨文化教育中心叶总的《做人先做事─中华文化在居美馨》,有蔡礼旭老师的《家和万事兴》。除了这个以外,也有比如说组织我们的参训学员开暖春。除这个以外的话,另外几门课程是由我和我们公司其它的负责人担任。我跟大家汇报的题目是《公司十五年以来的创业回顾和企业文化实践》。比如说我们人力资源的马总,就从理论上跟大家讲企业文化建置和财税管理,我们的顾总讲菲尼克斯电气公司的发展目标和新阶段的历史任务等等。所以这样的话,我们把企业文化、把公司的发展和中华文化结合在一起,受到我们公司同事的热烈欢迎。
    下面给大家汇报一下,杜品圣,杜博士是中国选派到德国参加培训的第二批、第二届的,党政开放以后第二届的选派出去的出国留学生,他在德国生活了二十六年,现在已经拿德国护照。在这边说一件事情,我觉得我这个人不是卖国,在他取得德国公民权以前,我在德国开会,有一天晚上他找我,他就告诉我这件事,说他接到了政府的通知,他可以入籍德国,他想听听我的意见。我当时跟他这么说的:「老杜,德国是个非移民国家。德国政府能够给你这移民,就说明他对你的价值有了高度的评价。这件事是好事情,你可以在这个岗位上给国家做出更多的努力。」因为他当时在我们总公司服务的时候,他的任务就是支持菲尼克斯电气中国公司,而且他兼任我们公司工业自动化部的经理,这就是为什么我当时说这个。
    但是最后,前几年老杜决定全家举家回国,离开他生活二十六年的德国,加盟我们公司。在我们第一届总经理培训班上,最后大家交流分享的时候他说了,他离开中国,他在德国念的PHD,他的Master是在中国念的,他是从集结部上海一个自动化院去德国培训,他说他离开中国的时候,他自己下了个决心,学成以后一定要回报祖国。他在菲尼克斯电气工作过,在波士工作过,在德国其它几家公司工作过,他说他最后认定只有在菲尼克斯电气中国公司,能够实现他报国的愿望。我感到很高兴,像这样一位中国国内自动化行业公认的专家,他回国工作以后的第二年,被评为中国自动化工业学会年度新闻人物,现在是我们公司研发中心的副总经理。
    也有媒体报导我们公司发展的时候说,菲尼克斯电气中国公司成立了中国第一个研发中心。其实是错的,研发中心的事情我跟总部谈了一年。为什么要努力促成研发中心?我们已经在内部有一个研发中心,不需要国内注册。我当时跟董事会讲,第一,顺应中国政府的行业政策。因为德国人想做生意,想进行发展,中国政府支持那些在中国有自主自置产权的、有研发中心的单位,在政府采购的重点下面,这是一个很重要的原因。第二个,我跟他们讲,现在中国的研发团队已经成立了。我们实际上研发团队只有三个人的时候,我们就开始承接德国的任务,德国好多成品就是在中国这样研发的。三年以前,在世界上最大的航空博览会上展出的新产品,其实就是中国研发,供应世界使用。所以我跟他们讲,发挥中国人团队的聪明才智,为德国的公司发展做出贡献。所以我们注册成立了以后,去年七月份在中国正式注册的菲尼克斯电气南京研发工程技术中心是德国菲尼克斯电气公司全球唯一独立注册的研发中心。
    另外一位总经理就讲,经过了我们的培训以后,他就说了这么几句话,「清清白白做人,认认真真做事,常怀感恩之心,回报来自不易的信任。」这位同事到我们公司十年,从基层做起,从我们生产部的仓库管理开始做起,做过仓库管理,做过产品的质量管理,后来担任公司的采购部经理,现在成为我们行政管理中心的副总经理。其中有一件事,他说了我才想起来。因为有一年我在德国开会的时候,当时董事长,就是兼任我们中国公司董事长的老板还在,结果我去的时候,他跟我谈话的时候有人进来,他当时自己直接管理,他兼任海外部的经理,所以出差报销要他签字。他一面签字,一面就跟我说:「你记住,你的公司也会一样的,有的人你可以闭着眼睛签字,有的人是不行的。」回来有一次我就跟同事讲,这是多年以前讲的一句话,没想到他听进去了。我们选择他周总担任这个职务,我们选择他,为什么?我想大家都知道,采购部经理可能是最有权的。我们公司现在一年十亿的销售额,你们知道采购的量有多少。采购部经理也是站在后面,人家拼命攻击的对象之一,所以周总说出这一句话,我觉得他发自真心的,就是「常怀感恩之心,回报来自不易的信任」。他说他要做一个让公司放心的人,闭着眼睛签字的人。
    另外,一位总经理在最后汇报的时候讲,因为总经理培训班的,我们有三份问卷是我出的,现在我们人事资源部的经理都在场,他们后来在我们的基础上由总阶提高,进入了我们常规的运行。我提了有一个问题,问了我们所有总经理,你第一次接到猎头公司的邀请是在什么时候?是在加盟菲尼克斯电气以前,还是在加盟我们公司以后?你为什么没走?因为答我卷的肯定都没走。事实上,我们公司不仅仅是总经理这一级的干部,我刚才讲了,甚至连我们一些技术主管,管十个人左右的这些同事,都收到猎头公司的邀请,有猎头公司指名一定要挖菲尼克斯电气的人,所以给出来不是一般的说是收入差百分之几十,是差几倍的,给的职务更高的,为什么这些同事不走?
    其中有一位是负责我们全国市场管理的总经理,他讲的,说他个人身价的飙升,是打上了菲尼克斯的标签。另外一位总经理就说,「不忘初心,不辱使命,平和感恩,做人做事」,说得非常朴实,但是你们看到这是我们这位同事的心声。
    大家不要以为我们公司总经理级的干部都是跟我一起创业期的同事,不是。我讲的十名总经理级的干部,其中只有郭总跟我十年以前一起在这个企业的筹备组。我们剩下来的这些同事,加盟我们公司的,有一九九五年、有一九九七年、有一九九九年、二00一年、二00五年。最晚的我们Dr. 杜,最晚的一位,是我们人力资源部的总经理,二00七年一月一号,他刚刚从新西兰学成回来,十二月二十一号回到中国,一月一号到我们公司上班。
    今天我们在座的有我们财控中心的总经理,其实我们杨总,过去几次猎头也找杨总谈,杨总谢绝了。我们公司,原本他的职务是财务部经理,是公司的事业部,事业部大家都知道就是首席财务部门,几次郭总跟杨总谈,但是杨总把这个总经理的头衔让出去,说把这个职位、这个头衔让给我们年轻的同事。其实杨总就是跟我一块参加筹备组的,一直到今年,后来郭总跟我谈了以后,我跟杨总谈了一次话,杨总说:「这样吧,我只接受财务控制中心副总经理职务,把职位让给其它年轻人。」虚位以待,给我们年轻同事创造自己发展的条件。
    总经理培训班完了以后,我们现在举办了六期,有我们中级的干部,有我们的主管级的干部,有我们员工代表参加的培训班。有一位同事说,我是哪一年几月几号加盟公司的,「从加盟公司的第一天起,改变了我的人生,找到了实现自己人生价值的平台」。另外一位同事,现在是我们一个非常重要的部门经理,到我们公司以前,他是从世界五百强过来,在西门子工作过,在波士工作过,他说了,「菲尼克斯电气中国公司是我的终点」,因为他在这找到了自己,体现自己人生价值的可能。有一个同事说,「哪怕是一颗备用螺丝钉,也要发挥作用」,这是一位普通员工但是我们优秀员工。我们刚刚庆祝过我们公司的十五周年,在有一次的结业典礼上,有一位同事说,「我愿意和公司、和同事一块度过第二个、第三个十五年。」
    十月份,我们公司的销售管理团队的,在培训上,江总,我不知道在座的各位知不知道江总,但是大家一定知道奥姆龙,奥姆龙是在飞利浦电气追赶成为世界第一板块的时候排在我们前三位的企业家。江总是奥姆龙中国公司的创始人,是奥姆龙中国公司职位最高的中国人。他在参加了我们的一期培训班从头到底,而且在会上有一个半小时的分享。以他自己在一个日资企业,从创业到后来,中国资本、中国人被挤出管理团队的经历,和菲尼克斯做了对比,他的一个半小时的讲话,给了我们同事非常深的教育,做人要有志气。如果你说中国人有能力,有志气、自立世界民族之林,不是靠吵架,不是靠说大话,而是靠自己的实力,着重做人,引导我们公司的员工走到了这一点。
    我们十一月的制造中心和财务控制中心的培训群,我请回来一位曾经担任我们生产部经理八年了的一个老同事孙立民,孙立民现在是一家美国公司独资企业的总经理。他在公司的培训班上谈的题目是「八年等于一生」。他在讲自己一九九五年加盟中国公司,到二00三年离开公司的八年,给他人生带来的影响。事实上,我们培训的目的就是要公司的各级领导干部和我一起,要时刻不忘自己担负的历史责任,不能忘记同事包括家庭亲人对我们的信任、对我们的嘱托、对我们的责任。所以从我做起,从我父母做起,从我公司做起,从现在做起,曾让我们公司接受中国文化学习的所有同事的自觉行动。
    在今年的干部晚会上,我给我们的同事做了一个汇报,我的汇报题目是《企业文化建置和价值观管理》。实际上这是我去年在全国第六届企业文化年会里面报上看到的一篇文章。其中是这么说的,企业的价值观管理是员工在复杂情况下、在突发的情况之下,即使没有上帝的指令,依然能够从容的处理问题。事实上这件事很简单,不管什么情况下发生的时候,每一个人的行动受你价值观的指挥。这次汶川大地震,对全国所有的人都是一次难忘的经历。当举国上下万众一心的时候,在菲尼克斯电气工作的人没有置之度外。而且通过我们员工的反应,你可以看到我们这一年多以来,把中华文化和传统伦理道德教育融入我们企业文化、企业管理以后的收获。
    五月十二号发生地震,当时我正在我们公司的最高建筑上,三层楼,我没有任何感觉,我们公司没有一个人知道。大概二十分钟以后,杨总找到我,跟我说地震了,一打开网站一看,非常混乱,什么四川地震、北京地震、江西地震、南京地震、上海地震,到处都在地震。所以当时,我是忙于采取什么措施,因为我们公司内部有一个紧急提案,包括燃气、包括电、包括水等等,我们先保护好我们公司的员工,能够不致因为地震这些自然灾害引起更大的损失,当时我就忙着做这个事情。所以后来发生了好多事情,包括我们外地办事处的,都是从自己的本能。五月十四号晚上,我接到了慈善总会的通知,说五月十五号上午十点,在我们公司举办一个三十分钟的捐赠会。
    到了那一天我才知道,因为慈善总会的秘书长在我们公司宣布,南京十四万家企业,我们所在的江宁区有好几万家企业,我们所在的江宁开发区有六千多家企业,其中世界五百强有三十六家,我们因为菲尼克斯电气本身不是世界五百强,我们是一家德国的中型企业。慈善总会的领导宣布,菲尼克斯电气为什么在我们这里开捐赠会?因为菲尼克斯电气得了三项第一,公司捐款,菲尼克斯电气第一,员工捐款,菲尼克斯电气第一,个人捐款第一。其实我们根本不知道,大家回想一下,地震之后,谁知道其它人在做什么?发动捐款还不是我提出来的,地震以后一个多小时,我们党支部副书记,我们的工会主席就来找我,说是有一个同事提出来,要给地震灾区的民众捐款。所以当天我们开会非常简短,当时我们的党团书记,工会主席,公司的一些主要干部参加,我提了两个要求,就是不攀比、不公布,我们不想因为这件事情给同事造成压力。在大难当头,我们同胞遇难的时候,每个人发自自己的心愿,做他自己的事情。所以当时提的要求是这样。知道的范围不超过一个班组。因为一个班组里头总得统计,谁捐了多少,所以知道的不超过一个班组,不上网,不公布,不通知任何一个人。同样,我给我们杨总打了个电话,我告诉杨总说我捐多少。但是我跟杨总说了一句话,包括副总在内,不得通知任何人。为什么?因为我不想给我们同事制造压力。其实想一想,也可能很多人会这么想,如果李总捐五千块钱,他就会想,我捐多少?如果他知道李总捐五万块钱,他也会想我捐多少。
    而且为这个事情,我上次还给我们同事讲了个故事,可能这个故事陈老师一定知道,两文钱的故事我跟大家讲,也可能在座有好多老师不知道,我就快讲,免得耽误大家的时间。说过去有个女孩子非常贫困,食不果腹,衣不蔽体,如果一天不做工的话,就没饭吃。她有一天经过一个寺庙,身上只有两文钱,她进去把两文钱捐了。也可能是善有善报,后来她成了王妃,成了这个国家一人之下、万人之上的人。她决定为了谢恩,带了大批的随从,千两黄金,大批的珠宝。但是这次来的时候,这寺庙的负责人不见面,让一个徒弟出来。她就很不理解,我只有两文钱的时候你接待了我,我现在真心回来谢恩你不接待我。寺庙的主持出来跟她说,当时只有两文钱,是妳全部的身家性命,是妳一片真心。
    所以我跟同事就讲,这次的话,不要给同事知道任何人捐多少,不要给同事知道其它人捐多少,我们都没有人知道外面捐多少。江宁开发区,一千一百多家企业,世界五百强三十六家,比如说长安福特,在南京江宁开发区的长安福特制造厂,是福特公司除美国本土以外全国最大的汽车厂,都是美国人投资,五千名工人。我们比如说邻居,爱利信,大家都用手机,爱利信,一千四、五百名人员,我们一千一百个人,但是他们的销售收入是二百多亿,超过我们二十多倍。在江宁,比我们收入多的公司有的是,但是我们真的没想到,慈善总会为什么决定在我们那儿开会。
    大家可以看一下我们普通员工,在这次地震当中反应出来他们的价值观,反应出来中华文化给我们员工的影响。到五月十四号晚上为止,我接到慈善总会领导的电话,当时财务部的工会主席把统计名单交给我,捐款最多的一名是我们的一个普通员工,她既不是部门经理,也不是公司的总经理级的干部,她也根本不知道别人捐了多少,她就是我刚才讲的那位「养父母之身,养父母之心」的同事。另外一位是我们的一个老工人,女工,年龄已经超过退休年龄了。在班组的其它同事捐五块、十块、二十块的时候,她捐了一百块钱。但是第二天带了两千块钱的现款,找到了工会主席。工会主席是我们党支部副主委,完了工会主席劝她,为什么?因为她丈夫去世得早,母子两个相依为命,所以工会主席跟她说:妳们家有什么困难,我们都知道,妳也尽心了。她坚持要捐款,后来曾主席跟她说:「那这样吧,留下五百块钱我替妳捐。」这位同事留了两句话,走了。第一句话,「不允许告诉公司的同事」。第二句话是,「和灾区民众相比,我不困难」。一个过了退休年龄的老工人,一个女工,她图什么?
    到后来,过了三个星期我才知道,我们今天在地震以前有三十六个新员工,五月份刚刚入职,第一份薪水都没拿到,全部百分之一百的参加了这次捐赠。你们如果看到刘余莉老师在中央电视台那个访谈的节目里头,有采访到我们曾老的镜头,就是我说五十几年党籍代表服务社会课。曾老在原单位十六年以前退休,后来在我们公司做我们公司的员工,四年前退休,现在还是继续在帮助我们做企业文化,做同一件事。曾老在原单位已经捐了一个月的工资,就是这次来的时候,知道是要在我们公司召开捐赠大会,五月十五号早晨捐了六千块钱。后来电视台记者采访我的时候,我就跟他说,你去采访我们曾老,你采访我们其它同事吧,你问他们为什么这么做。我们这些长者、我们这些员工受了中华文化的熏陶,学过以后,每个人是按照自己的价值观在行动。
    比如说西安办事处,也是后来才知道,他们把自己的私家车装满了水、装满了食品,因为他们在想,灾区的民众最需要的是什么?他们开到哪去了?开到甘肃去,所有人都不认识,但是当地灾民需要的,免费供应。我到刘余莉教授那个中央电视台的养光厅讲座里头,我说了一件事,有一个同事的孩子,捐了十四块七毛。回去,父母就问她,问为什么捐这么一点?那孩子就哭了,她把她自己所有的钱全部都捐出去了,就像那女孩子的两文钱一样。这个女孩的父亲,就是和我第一批一块参训的,现在是我们指导中心的副总经理。我要讲到另外一个同事的孩子,一个男孩,在南京大学刚毕业,刚刚就业。刚毕业的大学生,在南京的工资,大家知道是不高的,他居然认捐了一万块钱。一万块钱是什么涵义?他把他一年的收入全部捐了出去。但是这个孩子回到家以后,受到他父母的高度赞扬。那一天在养光厅,养光厅的主持人问了我一句话,就是说中华文化的影响,已经不仅仅影响到你们公司的员工,而且影响他们的家庭,影响更多的人。这位同事的母亲今天就在现场,是我们财务控制中心的杨总。
    这次地震捐赠会开完的第二天,宣传部的领导,带着电视台的记者,带着报社记者,来采访我们。他们反复追问:「你们有多少人在这次地震当中遇难了?有多少同事的亲属受伤?」我后来跟他们说,真是感谢祖宗保佑,我们公司在地震灾区有两个团队,我们还有其它公司总部的,我们公司总部的人事资源部的总经理就在重庆出差,但是没有一个遇难,没有一个受伤,甚至于我们普通员工,四川来的、四川籍的,他们的父母、亲友住在四川的,一个都没有。所以不要简单的把我们员工的反应看成仅仅是因为个人亲属遇难受伤而做出那种反应,在他们身上真正你看到了「凡是人,皆须爱」。那天刘教授在访谈时讲,「事诸父,如事父,事诸兄,如事兄」。这些同事学了中华文化以后,真正把灾区民众的感受,和自己的亲友、自己的兄长、自己的父母等同来看待。我对这些同事的反应,我真的感到非常自豪。
    我们是一家外商投资企业,有非常严格的财务管理。譬如说,没经过董事会批准的年度计划之外的所有开支,不论是顾总也好,我也好,然后我做为整个四个公司的总裁,超过我职权范围之外的,必须取得董事会书面确认。我这次很有意思,我得到了董事会三个书面确认,跟他们汇报。在我们做成决定捐赠的当天,我给董事会写了一个报告,第一份报告,我告诉他,我跟顾总商量决定了,以中国公司的名义决定公司捐钱一百万。我告诉大家,这大大超出了我们两个授权范围。但是明确告诉,这是我们俩的决定。我告诉他,员工已经捐款了,捐了多少,而且我告诉董事会,我捐了多少。我捐多少钱,顾总没看,杨总也没看。我发的第二天,当天发出去,第二天收了董事会的回复。通常我们都是email往来,可是他这次非常认真,董事会是签完了字,用传真发过来,上面是这么写的,「我们尊重您和中国公司所做的一切决定」,签了字,我们很高兴,我们做的东西董事会批准了。
    第二次,又有一次,你们看一下,为什么会有第二次捐款。到六月初,我们得到南京总工会一个通知,他们举办一个活动,希望我们参加。完了,这一提醒我们才发现,三年以前我们接待过全国总工会的倪副主席,当时陪同参访人员里头有一位是汶川县县委常委总工会主席。在这情况的话,工会主席找上了我,说总工会有人邀请,你看怎么办?我跟工会主席跟党支部书记说,就这样吧,公司全力配合。我跟顾总商量,我捐一笔,除此以外不必发动员工捐款,因为我们的同事已经捐过了,再说的话,如果知道这个背景说是商界领导又要求我们又一个什么活动要求我们捐款,给政府印象也不好。我在这个场合我说得很少,在这个场合我不得以而已。我给董事会第二次提出报告,告诉他为什么,而且告诉他我捐了多少。第二天收到董事会同样签名的回信,他们写的是这么说的,「我们对你所做的一切表示钦佩」。我第一封董事会的来信,我们是扫描了以后在我们网上公布,让大家看到怎么处理。第二封没有,为什么?因为那是给我的,不管怎么说,董事会批准了。这件事就完了。
    有一件事,下面发生的,结果我没有想到。当你发心真心做事情的时候,你还真的有感应。过几天,我收到一份董事会给我的传真,老板本人,就是企业所有人Klaus Eisert,叫我们最高董事会的五位高级执行副总裁,再加上德国公司的工会理事长七个人签字,决定为中国汶川地区的灾民捐了五万欧元。这在所有的外资企业,你们可以查一下,外资企业在这次当中的反应。所以我真的感觉到,我们这次做事情,没有任何个人私利,凭着中国人的良心做事情,我真的感动了上帝。
    在谈感动上帝的时候,我想汇报一件事情。二00五年在我们公司召开了南京第一次跨国公司总经理年会,我们也挺高兴,南京市领导非常重视。那个时候我们开会的时候,来自全世界三十七个国家,一百多位总经理级的贵宾在我们公司开会,中央电视台到我们现场采访。那次也是有这个机缘,我们云南希望小学正在组建当中,所以我们就想给这次总经理年会一个机会。因为按照中国希望工程基金会的规定,我们捐二十万基金,加上地方政府配套基金,就可以建一个希望小学。我们就想留四万人民币的缺额,不是钱不够,钱够,但是留四万人民币的缺额给这次总经理年会。因为去过欧洲的领导和企业家都知道,你现在在德国,我刚刚从德国回来,你在德国吃一顿饭,比如说一杯饮料,最简单的,一杯饮料,一个色拉或是一个汤,最后一道菜,三份,连甜食也没有,最简单的,四十欧元。我留了四万人民币的差额就是四千欧元,四千欧元一百多个贵宾每人三十欧元都不到,也就是一顿饭的钱,但是又显示了爱心,又说是菲尼克斯电气跨国集团总经理支持中国教育事业等等,多好,我们这创意筹备组提出来以后,受到我们主委会的一致赞成。中央电视台知道这事非常赞同,准备到我们这边专门拍摄,而且采访来访的总经理们。
    其实这件事本身问题不大,我们是希望给他们一些机会表现。后来我就发现我觉得发心跟这次不一样,我希望他们表现,往他们脸上贴金,结果发现德国人不要。我给我们负责整个亚洲地区部的经理写email的时候,过了以后,发现过了五天没有反应,我就奇怪,我就打电话问他是不是收到了?他就跟我说,这个慈善事业是老板的事。我当时就知道了,所以这是老外的想法跟我的想法不同。完了我就给我们的董事长写信,真的我给Klaus Eisert写了一封信,同样的我陈述了这一件事。我知道他做了很多慈善事业,我就问他,这次您觉得是不是参加?一共才三千欧元,三千欧元在德国不是个大事。写完了以后,他也没有反应。过了三天我就知道了,这个肯定我错了,错在什么地方。第三天我给他写了一封信,我说对不起,我知道我错了。受益放在中国,来自全国三十七个国家一百多个总经理,哪怕其中有一个人不愿意参加的话,他会受到压力,说他被迫于参加,我知道,我这个建议错了,对不起,收回这个建议。所以我是想要往他们脸上贴金,他们不要。这次我根本就没想任何的东西,这次我们是凭着良心自己做,我只不过是说,因为突破了我的授权,我就告诉你我做了这个决定,当然我会说我做了什么事,但是我们看到了,这次我们居然是老板本人,最高董事会的五位高级执行副总裁,再加上他们工会理事长,写了这封信,捐了这笔款。
    今天陈大会老师问我世界金融危机。十一月六号我们公司开了一次干管会,我们叫总经理大工会,总经理大工会是我们这一批总经理级的干部再加上一部分部门经理,就在会上,郭总做个发言,叫做 winter strategy寒冬的战略,实际上十月份就找我了,十月二十七号还没成行,我们到十一月六号才开会。那次在开会的时候,这是我跟同事交流的一张slide。「凡事豫则立,不豫则废,生于忧患,死于安乐,居安思危」。实际上我刚才跟大家汇报了,当我要求今年年初,实际上是地震以后的决定,把所有公司内部会议从风景旅游胜地,全国各地,他们轮着开会,最近开会档次愈来愈高,一开始是三星级或者四星级,现在开会一定是五星级,这边那边都玩过,开会一定是筵席,一定要喝酒等等,我这个人因为我不抽烟不喝酒,但不管怎么说,今年地震以后,我接受了我们周总的建议,就是决定把会拿到南京来开,所以那次讲到了居安思危的事情。
    事实上十五年以来,我们真的感觉到,就是我们公司的快速发展,得益于什么?得益于中国的经济发展,天时地利人和。我们公司的快速成长,外部机遇大于自己的本事。其实这句话我是从华为任总那学来的。菲尼克斯电气十五年以来,从来没有经历过真正的冬天,从来没有遭遇过真正的危机。十五年以来,我们的销售额一直往上,有时候快,有时候慢。十五年以来,我们对我们公司员工的工资,每年都在增加,从来没有像有的国营企业过几年增加,没有。在这种情况之下,我觉得我们的同事真的成了温室里的花草,危机到了的时候,能不能接受得住?
    记得二00二年在德国开全球总经理年会的时候,美国公司总裁应邀在会上做了一个发言。因为德国经济遭遇了十年以来最冷的一年。菲尼克斯电气集团七十多年来从来没有亏本的,那一年第一年出现了赤字,而且第一年裁员,裁除了公司的职员。原来每年裁员是裁工人,大家都认为习以为常,公司发展,生产自动化生活水平提高了,劳工需要的少了,裁减工人是正常的,那一年裁减了一百零五个公司的职员,引起了地震,因为是德国菲尼克斯电气历史上七十几年从来没有的。美国公司总裁当时说了一句话,Early bird catches worm,他讲的是为什么?因为公司总裁要求,各国子公司都要积极行动起来,走在市场的前面,走在竞争对手的前面。所以我这次跟大家回顾这一段,怎么才能真正走在市场的前面。
    其实后来我就觉得很惭愧,当我们大家还能在一片载歌载舞的时候,我后来才查到,中国新闻社二00八年七月十一号,大家注意一下,发表的一篇报导。居安思危,华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范,是中国新闻七月十一号刊。任总在当时就已经谈到了,而且他说二00九年和二0一0年可能条件更要困难。任总有好多东西,我就开玩笑,我们同事就对华为的人说,我们李总把你们任总的讲话当作圣经来念。因为觉得他里面有很多智慧。以至于产生了些误会,有一次今年五月份,我受蔡老师的委托,在他们的一个培训班上跟大家交流的时候,有一个学员,一个女同胞站起来举手跟我说:「李总,下次你看到我们任总跟他讲讲你的理念。」我说:「任正非是一个鼎鼎大名的企业家,我认识他,他不认识我,而且我们两个从来素昧平生,没有见面。」可是我觉得他讲的东西有非常多的哲理,这四段话是任总今年七月份中国新闻社这篇报导文章里头,「没有预见,没有预防,就会冻死,谁有棉衣,谁就能活下」。而且华为在二00四年开始,提拔干部的时候,对干部的要求就是首先要讲品德,他对干部的要求是敬业精神、献身精神、责任精神、使命感。我也把这一些和中华文化、和我们的内部管理结合在一起。
    我们最近的企业文化核心价值观培训上,我们有一位同事在最后总结交流的时候说了这段话,令我非常感动。他是这么说的,「具有责任心和使命感的员工,生活在感恩和惜福心态当中的员工,是确保公司度过寒冬最暖的一件棉衣」,这是我们同事说的话。我真正的感到不管是谁,尤其是做企业的领袖、企业家的,如果我们没有感恩,没有惜福的心,麻木不仁,骄横傲慢,他的人生、他的事业不可能真正成功,不可能真正幸福。
    陈老师的问题。这里写的是二月四号,今天给在座各位领导、各位企业家请教。应对危机,我们的原则是「滴水之恩,涌泉相报」。当我们从一百万到十亿的时候,我们没有忘记全国各地不同时间帮助过我们的各地政府领导和我们的合作伙伴。我们在庆祝十五周年的时候,我跟大家说了一句话,当我们从现在的十亿发展到一百亿的时候,我们也绝不忘本。我们最近做了三个重要决定,在我们进行居安思危、增收金资、建设从五月份开始的时候,最近遇到了困难,有同事提出来,我们有两个客户代表团要访问德国,是不是应该取消?最后决定,第一不取消,第二,我去德国陪团。为什么我去德国陪团?因为正好去,这个时候我跟董事会约谈,我们应对经济世界金融危机和中国制造业的冬天,我们的措施。所以两个重点客户代表团去的时候,我对来自各地的这些客户代表说,人不能忘本,我们对你们的承诺不变。这就是为什么这个代表团如时如期如约成行。
第二个对不起刘总,我跟你说为什么我今天晚上请假,今天晚上八点的飞机去北京。明天有两件事情,一个是领导召见,我们南京公司和上海公司董事长,一位是江苏省五一劳动奖章的杨劳模,事先订在明天中午。第二个,明天是我们北京工程技术中心开业。当王先平和其它一些经济学家真正在教导中国企业家的时候,应对灾难的时候,首先要保证自己活下去,不要投资,不要扩张等等。我们做出了自己的决定,北京工程技术中心为什么开张?就是我们用实际行动支持在北京华北和东北我们的客户。我们在北京的工程技术中心,不仅仅是个的销售管理团队,包括我们的技术支持,市场服务人员,和我们的技术专家,就近给我们的客户提供帮助。
    另外,上个星期我刚刚从德国回来,星期五刚刚回到国内。在一些外籍、一些外资撤单、撤资、转产、裁员、停工,不要说别的地方,就在我们开发区就有,比我们大得多的世界五百强都有。我们做了三样决定,这次我专门向董事会做了汇报,而且得到了董事会的批准。第一,在南京注册菲尼克斯电气中国投资有限公司,新增加三千五百万美元的全新的注册资金。这个注册资金完全是由中国公司在承担的,为什么?我们决心利用这个契机,对菲尼克斯电气中国进行机动化,提高劳工效率,为我们的客户,为我们中国大陆的同胞,为帮助过我们的那些恩人,提供我们的优质服务。第二,在南京组建亚洲太平洋地区物流枢纽,一年可以为南京市增加两亿美元以上的进出口金额。第三,我们中国公司的三期工程如期开工,今年五月份动工。我们第一期工程六千七百平方米,包括我们的办公楼、员工食堂,包括我们的生产大厅。我们的二期工程,是在二00五年全球总经理年会前夕完工的,包括我们两个全新的生产大楼,包括一个全新的员工食堂和办公楼,包括国际会议中心。那个办公楼我们一直没用,一直到去年刚刚才启用一部分,我们把它改成我们的员工健身房。但这一次,那二期工程一共才一万八千平方米,也就是我们一期、二期加在一起也就二万五千平方米左右,我们的三期工程三万六千平方米,所以是菲尼克斯电气八十五年以来全球最大一个单一项目。这个项目建成,德国菲尼克斯电气集团最先进的高端产品的研发和生产,进入中国公司,这就是我坚持要上的原因。而且我们有把握,中国公司的持续发展已造成了完善的造血机能。我们所有的这些东西,从中国公司的产出里头支持。所以会很快,得到了董事会的批准。
    这就是一个扎根中国的外资企业的中国人,在举国上下应对经济危机的时候我们的反应。我对董事会讲,我们对中国的经济发展,我们对中国政府的应变决策,以及对这一支百分之一百本土员工,百分之一百本土管理的中国团队充满信心。这就是为什么董事会很快批准了我们决定的道理?我们真正的感觉到,一个成功的企业必须是企业、员工和我们的伙伴,包括我们的客户都得到发展,应该是一种多赢、共赢的方式,而且这个企业真正承担起对社会的责任,做中国最具价值的工业自动化和电气接口行业的领袖企业,做中国最具特色的外资企业,振奋民族精神,服务社会大众,构建和谐社会,是我们永远不变的理念。
    非常感谢这一次有机会到青岛,能够向来自全国各地的长者、专家学者、企业家们学习。我们相信,有共同的价值观,在共同的伦理道德、在共同的中国文化的指引下,我们能够和我们的合作伙伴,和我们的国家,和我们的社会,同发展,共成长。再次感谢大千刘总给了我这次机会,感谢今天到会的青岛市的领导,以及来自全国的专家教授。我仅代表我们公司的一千一百名员工,祝愿这次企业家交流会圆满成功。真正把中华文化融入到我们的企业管理里当中,我们刚刚开始。
    这张画面,这张slide我已经用了,到现在为止已经用了十二年。一九九七年七月份,我在德国开会的时候,当时德国集团的董事长兼中国公司董事长跟我讨论中国公司的发展前景,他给我提了个要求,他是这么说的,Professor.Lee I give you fifteen years time,他李先生说我给你十五年的时间,他希望我把中国公司发展到具有德国总部销售收入一半。其实他当初跟我讲的时候,我们那一年,一九九六年十月份,我们刚刚达到扭亏为盈的平衡点,一九九七年是一个盈利年度。他当时跟我讲的时候,我只不过才销售收入达到了一千五百万,当场我就算了一下,按照马克对人民币的汇兑,他大概是要我做十五亿到二十亿。
    所以回来以后跟同事讲,我们同事两个反应,第一个反应很高兴,董事长投资方,对中国市场发展、对中国团队的信任。但是所有的人包括副董在里头都问我,我们能做到那么大吗?有那么大市场吗?因为在公司成立的时候,我陪同我们公司的总裁,当时九三年来找到了我,到中国,我当时给他提的一个建议,其中有一个是,哪一个行业是你的主行业?因为中国跟德国不一样,中国基本上是一个行业垄断的社会。我跟他说:「我跟你比喻说铁道部,有铁道部的设计院,有铁道部的研究院,有铁道部的制造厂,有铁道部的施工单位,电力部也是一样。您跟哪一个部门合作,哪一个部门是您最大的一个客户,就跟那个部门合作」。他说是电力工业。我说:「好,如果您愿意的话,我安排一下,我陪同您到北京,见电力部的领导。」他很高兴。安排好了以后,我就陪他去了。去了以后,他就向电力部领导表达了自己的愿望。电力部的领导说:「欢迎你们来。」他就问了:「能不能推荐一个合作伙伴?」因为他是听我的建议,哪一个行业是你的主行业,就跟哪个行业合作。
    本来我真是没想到,因为我是,今天在座的有我一位校友在里,我四十年,一九六四年大学毕业,到一九九三年离开电力自动化研究院,一直在计算机行业工作,而且我一直是个普通的工程技术人员。结果我们国际合作司的司长就指着我的鼻子说:「你跟他合作吧,他是我们电力系统的世界级的专家。」当时这么说的,因为我担任中国大电化学会,中国国家委员会汰旧电力系统专委会的中国代表,担任了有十年。我就说,这不是我的行业,因为当时我对这个企业,我认为他生产的东西只是一般的配件而已,但是没想到这件事情真是改变了我的人生。
    通过这十五年的发展,我真的是感觉到一点,人生在世,你想做点事情,第一,首先必须做好人,第二,能够把一件小事情做好也不容易。因为原来我根本看不起菲尼克斯,我认为他做的端子,没有什么产品,没有什么技术,后来发现错了。也就是说为什么到现在为止,比如说电力、机械。那些部里面的领导,听说我做这件事,一开始感到非常诧异,离开自己的本行不做,你是我们国家级的专家,在国际上也有一定的名声,怎么去做什么电子、做什么端子?其实我后来真的想到,人生在世,不管在什么岗位上,不管在什么平台上,真正为国家、为人民做一点事情,也就体现到做个普通小人物的价值。当然我感觉到我自己觉悟太晚,修为太差,我是受了刘余莉教授的感召,才开始学习中华文化的,而且只不过在一年以前。
    在学习过程当中,听蔡老师讲过一件事,好多在座企业家、领导都听说过。在一九九三年我在筹备菲尼克斯的时候,当时有人就跟我说过,说不管你有多少财富,不管你有什么样的名利、地位,如果没有你这个人,都是零。当然说是健康怎么怎么重要,以后都是零,不管几个零,都是零。但是这一次,蔡老师就讲了,那个零前面有个正负号,如果一个人能力特长,对社会是个祸害,你根本不可能做出贡献。所以我现在跟我们同事在一起,我更愿意看这张图,为什么?对我们来说,尽管我已经是到今年六十八岁了,有一次我跟刘老师说,我第一次跟刘老师见面,跟刘余莉教授见面的时候我就说,我感觉很惭愧,大概虚长她一辈,但是到现在才闻道。结果蔡老师说什么?朝闻道,夕死足以。我觉得是这样,你不管是做事、是做人,做人还是做事,不管是企业文化还是企业发展,「行百里者半九十」,这是我们的祖先教导我们的。
    我现在更愿意看这张图,为什么?因为「德不孤,必有邻」。在我们哭泣的时候,我跟我们同事也发过牢骚,政府支持我们吗?政府不支持我们。甚至一些地方政府,为了自己地方的势力,支持那些假冒伪劣。所以有一次陆部长谈的时候,跟陆部长说,现在国内同行生产,百分之九十以上的同行,仿冒我们的东西,用我们的型号,我说也算我们对国家一个贡献,促进了国家民族产业的升级发展,但现在觉得错了,为什么错了?没有改革开放的大环境,没有国家的支持,我们会有今天吗?所以我觉得「德不孤,必有邻」,除了感谢国家、感谢政府以外,感谢老师,感谢同事,也感谢大家,谢谢大家。
 
编号
:52-336-01

     
 
 
 
   
   

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